VINACO.WORK - CỔNG THÔNG TIN DỊCH VỤ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Những lĩnh vực, ý tưởng kinh doanh nào dễ thành công và thất bại nhất ?

Trong kinh doanh, khởi nghiệp luôn đi kèm với rủi ro, ý tưởng hay chưa đủ để đảm bảo doanh nghiệp Startupn thành công. Nhiều mô hình từng được ca ngợi là “tương lai” nhưng lại nhanh chóng sụp đổ khi khởi nghiệp theo mô hình đó, trong khi có những ý tưởng tưởng như đơn giản lại trở thành “mỏ vàng” bền vững để doanh nghiệp phát triển. Năm 2025, sự thay đổi nhanh của công nghệ, hành vi tiêu dùng và môi trường kinh tế khiến việc chọn đúng lĩnh vực khởi nghiệp trở thành yếu tố sống còn. Hiểu rõ những ngành có xác suất thành công cao và những “vùng nguy hiểm” dễ thất bại sẽ giúp doanh nghiệp và cá nhân khởi nghiệp tránh rủi ro, tối ưu cơ hội và đầu tư nguồn lực một cách thông minh. Dưới đây là danh sách 10 lĩnh vực kinh doanh hoặc ý tưởng kinh doanh có tỷ lệ startup thất bại và thành công cao nhất trong thời gian qua được chúng tôi tổng hợp:

Xây dựng mô hình kinh doanh bài bản là chìa khóa sống còn của startup thành công

Trong thế giới khởi nghiệp đầy biến động, nơi những ý tưởng táo bạo và đam mê cháy bỏng thường được tôn vinh, một thực tế phũ phàng vẫn luôn tồn tại: hơn 90% startup thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên.

Thiếu chiến lược dài hạn, nhiều nhà bán lẻ online rời sàn

Trong những năm gần đây, làn sóng bán hàng online bùng nổ mạnh mẽ tại Việt Nam. Sự bùng nổ của thương mại điện tử trong đại dịch từng tạo ra làn sóng mở shop online ồ ạt, từ tiểu thương, hộ kinh doanh đến các doanh nghiệp SME đều nhanh chóng tham gia các sàn thương mại điện tử (TMĐT) như Shopee, Lazada, Tiki… Tuy nhiên, sau một thời gian ngắn, nhiều nhà bán lẻ bắt đầu rút lui khỏi cuộc chơi – không phải vì sản phẩm kém chất lượng, mà vì thiếu một chiến lược dài hạn rõ ràng, thị trường đang bước vào giai đoạn thanh lọc khốc liệt. Các nhà bán hàng nhỏ lẻ với tư duy "bán chơi, kiếm thêm" đang dần bị đào thải khi cuộc chơi chuyển sang giai đoạn yêu cầu đầu tư nghiêm túc và vận hành chuyên nghiệp.

Phần mở rộng ứng dụng thực tiễn - Tư duy về một mô hình hạnh phúc

Mô hình hạnh phúc cũng có thể được xem như một mô hình kinh doanh, cần phải xây dựng thế nào để bản thân người chủ và toàn thể đội ngũ đạt được sự hạnh phúc bền vững. Vì khi người chủ và tất cả nhân viên của tổ chức hạnh phúc bền vững thì công ty đó mới có thể hạnh phúc bền vững.

TƯ DUY VỀ VIỆC XÂY DỰNG MÔ HÌNH HẠNH PHÚC TRONG DOANH NGHIỆP

Hạnh phúc là một khái niệm “mềm” nhưng giá trị “cứng”Trong thời đại mà chỉ số tài chính, tốc độ tăng trưởng hay KPI không còn là thước đo duy nhất cho sự thành công, ngày càng nhiều doanh nghiệp bắt đầu nhìn nhận lại một yếu tố tưởng như “mơ hồ” nhưng lại có sức ảnh hưởng sâu sắc: Hạnh phúc. Một mô hình doanh nghiệp hạnh phúc không chỉ là nơi tạo ra giá trị kinh tế, mà còn là hệ sinh thái lan tỏa giá trị cảm xúc tích cực, sự gắn kết và mục tiêu sống có ý nghĩa cho nhân sự – tài sản quý giá nhất của tổ chức.

Những mô hình kinh doanh dẫn dắt thị trường Việt Nam: Xu hướng tăng trưởng, đổi mới và đầu tư

Mười năm trở lại đây, Chúng ta chứng kiến làn sóng tăng trưởng vượt bậc từ nhiều mô hình kinh doanh mới. Không chỉ dừng lại ở các ngành truyền thống như bất động sản, xây dựng hay y tế, các mô hình kinh doanh mới dựa trên công nghệ, dữ liệu và tiêu dùng hiện đại đang tạo đột phá về cả quy mô lẫn doanh thu và lợi nhuận. Dưới đây là các lĩnh vực đang dẫn đầu xu hướng phát triển, tạo cơ hội lớn cho doanh nghiệp trong hành trình chuyển mình và phát triển lớn mạnh:

Khi tổ chức đã khoẻ, làm sao để đội ngũ giữ được tâm an giữa sóng gió thương trường?

Trong một tổ chức vận hành hiệu quả, sức khỏe thể chất và năng lượng đội ngũ là điều kiện quan trọng nhất. Nhưng chỉ thể chất khỏe thôi thì chưa đủ ở môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiện nay, câu hỏi quan trọng hơn mà các nhà lãnh đạo cần quan tâm: Làm sao để đội ngũ giữ được sự vững vàng về tinh thần, sự an yên trong nội tâm để có thể ra quyết định sáng suốt, bền bỉ vượt qua mọi trở ngại ở phía trước?

PHÂN BIỆT VIỆC CHIA CÔNG TY VÀ TÁCH CÔNG TY

Trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp, các thuật ngữ như “chia công ty” và “tách công ty” được sử dụng rất thuờng xuyên. Hai khái niệm pháp lý hoàn toàn khác biệt về bản chất cũng như mục đích thực hiện. Hình thức “chia công ty” và “tách công ty”đều là biện pháp tái cấu trúc doanh nghiệp, được thực hiện dựa trên quyết định chủ động của doanh nghiệp hoặc yêu cầu từ thực tiễn kinh doanh. Việc hiểu đúng và phân biệt rõ ràng hai hình thức này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra lựa chọn phù hợp trong chiến lược phát triển hoặc xử lý khủng hoảng.Bài viết này giúp người quan tâm có sự phân biệt rõ hai khái niệm này theo quy định của Luật Doanh nghiệp năm 2020.

AN TOÀN THÔNG TIN TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ

An toàn thông tin trong chuyển đổi số là một vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp ở Việt Nam và trên toàn thế giới. Khi doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi số, dữ liệu và thông tin của họ trở thành tài sản quý giá, đồng thời cũng đối mặt với nhiều mối đe dọa an ninh mạng. Dưới đây là một số khía cạnh quan trọng để đảm bảo an toàn thông tin trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt Nam:

NÂNG CAO NHẬN THỨC VỀ AN TOÀN THÔNG TIN CHO CÁ NHÂN, TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP

Trong thời kỳ chuyển đổi số nói riêng và kỷ nguyên số nói chung, thông tin không chỉ là tài sản vô hình” quý giá nhất mà còn là "mạch máu" vận hành của mọi cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển vượt bậc của công nghệ, cơ hội số hoá thì hàng loạt rủi ro an ninh mạng xảy ra ngày càng tinh vi và khó kiểm soát, nguy cơ mất mát, rò rỉ và tấn công mạng cũng ngày càng gia tăng. Từ cá nhân đến doanh nghiệp đều đứng trước thách thức: Làm sao để bảo vệ dữ liệu, bảo mật hệ thống và phòng ngừa rủi ro mạng? Việc nâng cao nhận thức về an toàn thông tin cho cá nhân, tổ chức không còn là lựa chọn, mà là nhiệm vụ cấp thiết, nhằm bảo vệ dữ liệu cá nhân, bí mật doanh nghiệp và giữ vững niềm tin với khách hàng, đối tác trong môi trường số số hoá và côngb nghệ thay đổi liên tục.

CÁC GIẢI PHÁP NĂNG LƯỢNG XANH CHO DOANH NGHIỆP

Trong xu thế phát triển bền vững, năng lượng xanh không chỉ là lựa chọn về môi trường mà còn trở thành chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao uy tín trên thị trường kinh doanh và tuân thủ các quy định về giảm phát thải.

KHẢ NĂNG SÁNG TẠO CỦA CÁ NHÂN, DOANH NGHIỆP SẼ NHƯ THẾ NÀO KHI SỬ DỤNG TRÍ TUYỆ NHÂN TẠO (AI)

Trong thời đại công nghệ phát triển quá nhanh, AI không chỉ là cỗ máy hỗ trợ tính toán, mà đã trở thành “bàn tay vô hình” góp phần định hình lại cách con người sáng tạo. Với doanh nghiệp và cá nhân, AI đang thách thức những giới hạn cũ, mở ra cơ hội sáng tạo vượt bậc nhưng đồng thời cũng đặt ra câu hỏi: Liệu sáng tạo có còn là đặc quyền thuần túy của con người khi AI ngày càng tiến bộ?

NHỮNG TUYỆT CHIÊU GIÚP BẠN THOÁT KHỎI SỰ TÁC ĐỘNG KHÔNG ĐÁNG CÓ TỪ A.I

Trong thời đại công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng thể hiện vai trò thiết yếu trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Từ các ứng dụng phục vụ công việc, giáo dục đến giải trí, AI mang đến tiện ích chưa từng có, giúp chúng ta tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất và thậm chí là sáng tạo nội dung độc đáo.

DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN TÍCH CỰC TRONG HÀNH LANG PHÁP LÝ VÀ VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH HIỆN NAY

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng bất ổn và nhiều biến động, từ việc thay đổi chính sách pháp luật, biến động tài chính cho đến khủng hoảng địa chính trị, lạm phát, suy thoái kinh tế, các doanh nghiệp đang đối mặt với không ít thách thức. Đặc biệt, hai yếu tố pháp lý và tài chính được ví như "vướng mắc kép" vừa siết chặt sự vận hành, ảnh hưởng ít nhiều đến sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy đâu là con đường để doanh nghiệp phát triển tích cực trong hành lang pháp lý và vươn lên mạnh mẽ trong môi trường không ngừng biến động?

Thiết kế website - Apps trọn gói giảm 50% cho doanh nghiệp và Startup chỉ có tại Vinaco.Work

Website, Apps... không chỉ là bộ mặt thương hiệu, mà còn là nền tảng kinh doanh cốt lõi của mọi doanh nghiệp Trong thời đại số hóa, nó giúp doanh nghiệp từng bước khẳng định thương hiệu và kết nối vị thế của mình đến với khách hàng.

VINACO.WORK – GIẢI PHÁP THIẾT KẾ WEB-APP & CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN CHO DOANH NGHIỆP

Bạn đang là một Startup hay SME?Bạn muốn có một website chuyên nghiệp, app vận hành mượt mà, nhưng vẫn cần tiết kiệm chi phí tối đa?👉 VINACO.WORK chính là “trợ thủ công nghệ” bạn cần.

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (ITSM) CHO CÁC DOANH NGHIỆP SME VÀ STARTUP

Trong kỷ nguyên số, CNTT không còn là công cụ hỗ trợ mà là nền tảng vận hành cốt lõi. Với các doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) và các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), nơi nguồn lực còn hạn chế, việc quản lý dịch vụ CNTT(ITSM) càng đòi hỏi cần tối ưu và linh hoạt nhất. Giải pháp ITSM đóng vai trò như “bộ não điều phối” giúp kiểm soát quy trình, giảm gián đoạn dịch vụ, nâng cao trải nghiệm người dùng và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Dù đội ngũ IT gọn nhẹ, doanh nghiệp vẫn có thể vận hành chuyên nghiệp, phản hồi nhanh và sẵn sàng mở rộng quy mô phát triển của mình. Giải pháp ITSM là bước đệm công nghệ giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) tăng tốc, các doanh nghiệp SME bứt phá công nghệ và phát triển bền vững.

Cách tận dụng nguồn lực kinh doanh - Quy trình chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty nhỏ.

“Khi đã đủ lớn, hãy "thay áo" để đi xa hơn” - VINACO.WORK ghi nhớ câu nói mang tính ẩn dụ nhưng lại là sự khích lệ – truyền cảm hứng này trong hành trình phát triển con người và doanh nghiệp
Trong khoảng thời gian trước đây, hộ kinh doanh là "bệ phóng" tuyệt vời để bạn khởi sự với chi phí thấp, thủ tục đơn giản và sự linh hoạt cao. Nhưng khi đơn hàng tăng, nhân viên nhiều hơn, khách hàng yêu cầu xuất hóa đơn và đối tác hỏi về pháp nhân để ký hợp đồng thì lúc này bạn nhận ra rằng: thời điểm cần một bước tiến chiến lược.

CÁC BƯỚC CƠ BẢN TRONG CHUYỂN ĐỔI LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP

Trong hành trình phát triển, một doanh nghiệp không thể giữ mãi một hình thức tổ chức ban đầu nếu muốn mở rộng quy mô, thu hút vốn đầu tư, hoặc tối ưu hóa quản trị vận hành doanh nghiệp đó. Khi chiến lược thay đổi, thị trường dịch chuyển, hoặc luật pháp có điều chỉnh mới thì việc chuyển đổi loại hình doanh nghiệp không chỉ là bước đi hợp lý mà còn là “bàn đạp” để doanh nghiệp bứt phá và phát triển mạnh mẽ.