doanh nghiệp

Việt Nam đang phát triển mạnh với nhiều chính sách đổi mới, các Nghị quyết quan trọng như Nghị quyết 57, 59, 66 và 68 đã mở đường cho cải cách thể chế, hội nhập và phát triển kinh tế tư nhân. Tuy nhiên, số lượng văn bản quy định nhiều, thay đổi liên tục khiến doanh nghiệp vừa phải vận hành kinh doanh, vừa phải lo cập nhật sự thay đổi của pháp luật. Do vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đối diện với những biến động: thị trường thay đổi, chi phí đầu vào thay đổi, công nghệ bùng nổ, nhu cầu khách hàng ngày càng phức tạp và các chính sách quy định của nhà nước cũng cập nhật liên tục dẫn đến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thực thi và tuân thủ theo pháp luật.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc ứng dụng công nghệ thông tin không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Các phần mềm quản lý hiện đại giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, tối ưu nguồn lực và đảm bảo tính minh bạch trong vận hành. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng nắm rõ đâu là những công cụ cần thiết và công dụng cụ thể của chúng. Việc xác định và trang bị đúng các phần mềm thiết yếu sẽ mang lại lợi ích lâu dài, từ quản trị tài chính – kế toán, nhân sự, đến quản lý khách hàng và dữ liệu.

Trong guồng quay kinh doanh, chủ doanh nghiệp thường tập trung vào sản phẩm, thị trường, lợi nhuận… nhưng dễ quên một yếu tố sống còn: kế toán & thuế. Sự lơ là có thể dẫn đến việc doanh nghiệp bị sai sót, bị phạt nặng, thậm chí khủng hoảng tài chính xảy ra trong chính doanh nghiệp đó.

Thông tư số: 32/2025/TT BTC ban hành ngày: 31/05/2025, có hiệu lực ngày 01/06/2025 quy định, hướng dẫn thực hiện các nội dung về hóa đơn, chứng từ. Những điểm mới như mở rộng ủy nhiệm lập hóa đơn điện tử, bổ sung ký hiệu – mẫu số mới, cơ chế “hóa đơn may mắn” hay quy định chặt chẽ hơn về chuyển đổi hóa đơn có mã/không mã sẽ tác động trực tiếp tới doanh nghiệp, hộ kinh doanh và các nền tảng thương mại điện tử.

Trong một tổ chức vận hành hiệu quả, sức khỏe thể chất và năng lượng đội ngũ là điều kiện quan trọng nhất. Nhưng chỉ thể chất khỏe thôi thì chưa đủ ở môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiện nay, câu hỏi quan trọng hơn mà các nhà lãnh đạo cần quan tâm: Làm sao để đội ngũ giữ được sự vững vàng về tinh thần, sự an yên trong nội tâm để có thể ra quyết định sáng suốt, bền bỉ vượt qua mọi trở ngại ở phía trước?

Trong nền kinh tế dịch vụ ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp không chỉ cần chất lượng sản phẩm tốt mà còn phải sở hữu một chiến lược truyền thông hiệu quả để tạo dựng thương hiệu, thu hút khách hàng và giữ vững thị phần. Truyền thông marketing dịch vụ không chỉ là quảng cáo, mà là sự kết hợp chặt chẽ giữa nội dung, hình ảnh, trải nghiệm và dữ liệu – tất cả nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Bạn đang đối mặt với những câu hỏi chiến lược như: Mô hình kinh doanh hiện tại có còn phù hợp với thị trường? Doanh nghiệp tăng trưởng chậm, lợi nhuận bị bào mòn, đâu là gốc rễ? Làm thế nào để xây dựng chiến lược phát triển bền vững 3-5 năm tới? Cần thay đổi cơ cấu nhân sự, tài chính, vận hành… nhưng bắt đầu từ đâu?